表示の仕方で売れ方が変わる
物事の提示や表現の仕方が変わると、判断や選択のフレームが変わり、異なる結果が導かれる。以下、右の事例の方が売れ行きが良い。
◯◯％引き → 100円均一
割引き → キャッシュバック
二割引き → お買い得
値引きセール → 現金下取りセール
価格設定で売れ方が変わる
同じ商品で高、中、低の3種類の価格帯が並ぶと、買い手は大抵の場合、両極端を避け、真ん中の価格を選択する。顧客は満足できる価値を買いたい。価格の安さは価値の一要素であって、フェアプライスを求める。
潜在的ニーズを掘り起こす
顧客自身も意識していない潜在的ニーズを掘り起こすには、「仮説と検証」である。明日の顧客ニーズについて、こうではないかと仮定する。そのために先行情報（天気予報、曜日、年中行事など）を用いて考える。
機会ロスを見える化する
人間は「目に見える損失」の方を「目に見えない得られるはずの大きな利益」より、大きく感じてしまう。廃棄ロスのリスクを恐れて消極的な発注を行うと、顧客は「売れ残り商品」や「余り物」と感じて、かえって廃棄ロスと機会ロスを高めてしまう。仮説を立て、検証すれば、機会ロスが「見える化」される。
種類を絞り込む
消費が飽和した時代においては、種類を多く揃えるより、商品の絞り込みが必要である。人は選択肢があまり多くなると、どれを選べば良いのか、心理的な葛藤が起こり、選択が敬遠されて、判断されなくなる傾向がある。
顧客の立場で考える
人間は過去の経験に縛られ、既存の仕組みの中で発想してしまう。「顧客のために」と既存の枠組みで発想するのではなく、「顧客の立場」で考える。そのためには、自分も生活者として、買い手の心理を持っていることを忘れないことである。そして、常にクエスチョンを発し続け、思い込みを持たないことである。
リスクを取り爆発点に到達する
商品の売れ行きにも爆発点があり、単品あたりの陳列量が一定以上になると顧客の認知度が高まり、買いたいという心理が働いて、爆発点に達する。爆発点はリスクの向こうにあるため、挑戦する意欲が必要である。
常にレベルを高める
顧客は期待度以上の価値を感じて初めて満足する。その期待度はどんどん増幅し、以前は「おいしいもの」のレベルが「当たり前」になり、やがて「飽きるもの」に変わる。売り手は常に顧客の期待度を上回る新しいものを提供し続けて、初めて顧客のロイヤリティを維持できる。
トレードオフ戦略
顧客は「上質さ」と「手軽さ」というトレードオフの方向性を追求する。上質なら、上質の中にどれだけ手軽さをちりばめるか。手軽さなら、どれだけ上質をちりばめるか、そこに価値が生まれる。上質さも手軽さも中途半端では顧客の支持を失う。
経済は感情で動く―― はじめての行動経済学
