ジョブズから学んだ教訓。
脅威と利益率
・マッキントッシュが優れているのは、アップル社がマッキントッシュの全てをコントロールしているからだ。・ハイテク・オタク以外のユーザーにとって、一貫性と継続性はとても大切である。
未来を見つけろ！
・ビジョンを分かち合う。ビジョンを手に触れられるように、目に見えるようにする。・未来を先取りしたような製品が、いつも消費者に歓迎されるとは限らない。また、その製品も丁寧に育てないと、直ぐに消えてしまうことになる。
・多額の研究開発支出を強いられるということは、呪いである。
誰もが息を呑む製品を作れ！
・機能が形を決定する。だが、形が機能を決定することも、形と機能が同じ重みを持つこともある。・審美眼をどうやって鍛えるか？周囲に注意を払って、さらに師を得よう！
家宝は守りぬけ！
・「簡単」は信じられないくらいに複雑なことがある。・変化を強いつつも、連続性が確保されているような製品を作るべし。
・一発逆転が無理なら、五月雨式の改良で頑張るべし。。
友人とは仲良くするべし。ただし、時には冷たくせよ
・重要な納入業者との関係で決定的に重要なのは、適度な距離を保つことだ。
約束を破ってはならない
・夢と現実のバランスを上手く取ろう。・CEOがその気になれば、品質はあっという間に改善される。
信者を育てろ！
・リーダーを改宗させれば、残りはついてくる。・信者だって、いつまでも教祖の怠慢や失敗を我慢してくれるわけではない。
商品はきちんと店に並べろ
・技術お宅には親切にすべし。ただし、マーケティングはさせないこと。・売り手が何者かを定義し、それ以上に買い手が何者かを定義するショッピング体験を構築するべし。
クールイメージをどう守るか？
・クールさを伸ばしたければ、オピニオンリーダーと仲良くしよう。・クールさは両刃の剣だ。
悪役どもをやっつけろ！
・悪役をやっつける際には、ユーモアと恐怖を組み合わせると、上手くいく。・万策尽きたらば、悪役に自分を売り飛ばして、それまで相手に対して並べ立てていた悪口のことは全部忘れよう。
けっきょくはリーダーが会社を決める
・良きリーダーは、刀を振るう勇気と、旧来の敵意を忘れる度量の両方を備えていなくてはならない。・偉大なリーダーは、会社に偉大な価値観を注入するものだ。偉大なリーダーなき会社には偉大な価値観は生まれない。
プランは、きちんと立てるべし
・意味のない完全主義には気をつけよう。・毎月改訂されるような戦略には価値がない。
・自分の長所を理解して、それをうまく活かせ。