イノベーション研修の事前準備
①経営者とすり合わせを行う・経営者がイノベーション研修に何を求めるのかを確認する
・イノベーションの期待領域や資源動員内容を経営者と共有する
②「場」を設定する
・非日常の「開かれた共同体」の場を用意する
・場を「ウィークタイズ（違う部署や異なる世代など会ったこともない人が集まる場）」な状態にする
③ファシリテーターを決定する
・「慣行の外」にいるファシリテーターを選ぶ
・無邪気な共感を繰り返す
④受講者を招集する
・招集は慎重かつ大胆に行う
⑤研修を「公式化」する
・研修の実施を全社に周知する
・フィールドワークのサポート体制を構築する
イノベーションを体感させる
①研修の目的を説明する・研修の目的と、経営者の期待を伝える
・イノベーション研修全体の流れ、1回目のセッションの内容を説明する
②イノベーションを体感させる
・社内、社外のイノベーターに開発の経緯を語ってもらう
・経営者とイノベーターが、受講者の質問に答える
③事業案フレームをインプットする
・事業案フレームを説明する
「それは何？」「何でやるの？」「市場はあるの？」「儲かるの？」「勝てるの？」「できるの？」「本気なの＿」の7つの要素
・事業案実現に向けた決裁依頼事項を提示するよう説明する
・見本プレゼンでレベル感を伝える
④「不」の掘り下げ演習をする
・「不」のお題を出し、思いつく限り考える
・抽出された「不」から1つ選び、クラスで掘り下げる
⑤次回までの課題を説明する
・「不」を見つけてくるという課題を説明する
⑥目標設定する
・イノベーション研修を通じて獲得したいことを自分で決める
「不」を発表・深堀りする
①「不」の内容を発表する・極め付けの「不」を発表してもらう
・挙手性で全体討議にかけたい「不」を決定する
②全員で「不」を深掘りする
・採用された「不」を詳しく説明してもらい、全員で突っ込みを行う
・小グループに分かれ、全員の「不」を深掘りする
③アクションプランを発表する
・「不」の事業化課題を発表する
・採り上げる「不」とその理由、次回までのアクションプランを発表してもらう
中間プレゼン
①プレゼン練習・小グループに分かれて模擬プレゼンを行う
②中間プレゼン
・中間プレゼンを行う
・経営者に中間評価を発表してもらう
・経営者の評価ポイントを考える
③アクションプランの発表
・全員にプレゼンの振り返りと課題、行動計画を発表してもらう
・プレゼンのポイントを知る
事業案の磨き合い
①模擬プレゼンと評価・小グループに分かれ、模擬プレゼンを行い、さらに深掘り質問を行う
・全員がその内容を評価し、数値化する
②プレゼンのアドバイス
・「最終プレゼンで必ず行うこと」を共有する
③アクションプランの発表
・行動計画をシートに記入してもらう
・全員にプレゼンの振り返りと課題、行動計画を発表してもらう
最終プレゼン
①プレゼン練習＆資料修正・事業案フレームと根拠となる「手触り感」「専門家とのつながり」「最終決裁者に影響力がある人とのつながり」「経営資源の活用」「プロトタイプ」「ビジョン」を提示することを確認する
②最終プレゼン
・全員分、プレゼント質疑応答を行う
・経営者に全体講評をしてもらう
③研修全体を振り返る
④表彰式＆懇親会