第一希望のアイデアを目指す
企画を考える時、「最適解」ではなく、常に「最上解」を目指す。「最適解」は制約条件の中で効率を重視しながら最良の答えを出すのに対し、「最上解」は、コスパに関係なく出した最上の答えのこと。実現できるかは置いておいて、まずは与えられた条件の中で一番面白い企画、結果を出せる企画を考える。実現するのは簡単ではないし、課題もあるが、みんなが驚き、面白がってくれて、みんながその企画をやってみたくなることが大事である。
ラジオのレギュラー番組を担当していた時も、番組にとって一番いいゲスト、数字の取れるゲストを呼ぶことに妥協しないようにしていた。みんなが無理と言っても、出演の可能性がゼロでない限り、選択肢から除いてはいけない。誰も思いつかないし、やろうと思わないけど、形になると「なるほど、その手があったか」と思わせること。労を惜しまず、第一希望のアイデアを実現する。いい企画とは、そういう突拍子もなく、妥協のないものである。
熱意と論理性のバランスを重視する
企画がどのような結果を生むのか、デメリットをどう捉えているのか、そこまで考えていない「ただやりたいだけ」の企画は少なくない。だから、企画をジャッジする時は、想定されるデメリットを聞き、明確な理由をもってダメ出しする。そうしたやり取りを経て改善された企画や、論理的に考えられた企画であると認められたら、最後に企画者本人にとってやりたいことなのかどうかを聞く。「やりたい」がない企画もうまくいかないからである。人に認められるコツだけを押さえたような企画を、本人が最後まで責任を持ってやり通せない。
数を打って当てようとするのは、思いつくまま出すだけなので、方法としては簡単である。しかし、それで企画が通ったとしても「本当はあっちの企画の方が良かった」などと言い訳をして身が入らなくなる。いい企画とは、熱意と論理性のバランスの取れた企画である。
「ちょっと良くする」ことにこだわる
誰でもできることを、ちょっとだけ良くする。それを繰り返してきた結果、自然と自分の望む形で仕事ができるようになっていった。人の話をよく聞き、相手の要望を汲み取って、自分なりにアウトプットする。相手に喜んでもらえるように、できることは頑張る。
自分が関わる以上は少しでもいいものを作りたいという気持ちが、こうした「ちょっと良くする」ための行動につながる。そこで軸となるのは、自分ではなく他者である。ちょっと良くなった結果は、一目でわかるほど目立つものではない。しかし、ちょっと良くなったことが伝わると、また次も選ばれるようになり、それが自分だけの仕事になる。
ちょっと良くすることのためなら手段を選ばない。変なこだわりやプライドを持たずに、すぐにアドバイスを聞きに行く。番組や企画が良くなるためなら、自分のアイデアにもこだわらない。「自分の色を出す」「セルフプロデュースに力を入れる」といったことが、自分じゃないとできない仕事になるとは限らない。
ゴールに向かってまっすぐ進む
企画において一番大事なのは、ゴールである。「何のためにその企画をやるのか」を最初に設定・共有し、そこへ向かってブレずにまっすぐ進む。それができれば、企画は成功と言える。ゴールが描ければ、そこへ向かうにあたっての具体的な障害、課題も浮かび上がってくる。そして、課題を解決し、障害をなくしながら進む。企画を形にするということは、その繰り返しである。
どんなに一生懸命準備をしても、誰に向けて、何を届けたいのか、それが伝わってこないと意味がない。本当にやりたいことからズレてしまったものは、妥協した企画に見えてしまう。
ただ、ゴールに向かってまっすぐ進むとは、最初に決めたこと、考えていたことを何も変えずに貫くことではない。様々な事情で変えざるを得ないこともあるし、ポジティブな意味で変えることもある。
前提を疑う
自分にできることは何でもやる。発想の逆転も試みる。できないと言われたからといって、簡単には諦めない。それが基本姿勢である。企画に対してNGを出された時も、ただ引き下がるのではなく「どうすればOKなのか」と確認するようにしている。ダメな部分があるなら、それをクリアすれば問題は解決するはずだからである。
ただ、時にはあえて逆説的な問いかけをすることもある。それは、根拠が曖昧な感覚値だけで判断されそうになった時である。この逆転の発想は、固定概念を覆すことにも有効である。人が嫌がりそうなこと、面倒くさいなと思っていること、当たり前だと思っていること、そこに突破口がある。だからこそ、「それの何がダメなんですか」「面倒なだけじゃないですか」と突っ込んでいくべきである。
正攻法にとらわれず、当たり前を疑って発想を逆転させれば、また違った切り口のアイデアが浮かんでくる。