サラリーマン化が社会を衰退させる
就業者数に占めるサラリーマンの割合は、1953年43.1％から、2020年90％へと倍増している。日本は過去70年で、サラリーマン社会になった。しかし、真面目に働けば、安定した仕事があって、結婚相手も職場で見つけやすくて、精神的にも物質的にも豊かな暮らしができるという「サラリーマン黄金時代」も終焉しようとしている。
まずもって取り組むべきは、サラリーマン教からの解脱である。サラリーマンはとにかく世間が狭い。会社、部、課、係といった村の掟に縛られて、自分の頭で考えられなくなってしまっている。サラリーマン病が深刻なのは、40代以上の世代である。出世コースを歩んでいる人は、まだ未来の希望を持てるかもしれない。しかし、管理職ポストが先細りする中、出世コースに乗れる人はほんのわずか。残りの人は、給料もさほど上がらず、仕事の裁量もスケールも上がらないという袋小路に陥る。
となると人が考えるのは、いかにうまくサボるかである。40歳も超えてくると、手慣れた仕事の繰り返しや調整の嵐になる。すると、いかに与えられた仕事を無難にこなして、給料をもらい続けるかを考えるようになる。転職や起業する意欲や勇気もなく、なんとなく会社にいる。そんな人の比率が増えると、会社が衰退していく。
起業家になるべき5つの理由
①サラリーマン思考から卒業できる
起業を通して、起業家マインドセットをインストールできる。
②キャリアアップにつながる
社外であれ、社内での起業であれ、言い出しっぺとして事業を立ち上げる経験が、最高のトレーニングになる。
③金銭的な報酬が大きい
起業家として成功した時のアップサイドはサラリーマンと比べ物にならない。大企業で出世競争を勝ち抜いて社長になるより、創業者や幹部としてスタートアップを創って上場する方が難度は低い。
④人生の自由を得られる
自分らしい生き方を、自分らしいスタイルで実践できる機会が広がる。サラリーマンとして働いている以上、真の自由を得るのは難しい。であれば、会社や社会が変わる前に、自ら主導して、変化の波にうまく乗ればいい。その代表的な手法が起業であり、「仕事のプロ」になることである。
⑤社会を変えられる
特に今のような時代の転換点にある時は、既存のプレーヤーよりも起業家のような新参者の方が、新しい時代の価値観を打ち出しやすい。
起業型キャリアの5つのタイプ
具体的に起業家になるには、5つのタイプがある。
①成長志向スタートアップ型
社会を変えるようなスタートアップを、VCからお金を調達して創って、ユニコーンを目指していくモデル。
②プロフェッショナル独立型
仕事のプロファーム。個人や少人数で、プロにしかできないサービスを提供していくモデル。建築家や、ブティック型のコンサルティング、弁護士、会計事務所、弁理士、行政書士などの資格系プロフェッショナル、デザイナー、コピーライター、コンテンツクリエイター、メディアなどのクリエイティブ型企業は少数精鋭型である。こうした一部の職種に限られていた「プロフェッショナル独立型」が、今後は、あらゆる職種へと広がっていく。
③スモール＆ミディアムビジネス型
SMB（中小企業）分野において企業家として活躍するチャンスは様々だが、今後の注目テーマは「事業承継」と「ローカル」と「ソーシャル」である。SMBの事業承継者不足は、大きな社会問題になっている。これは経営者のニーズが極めて高いということ。最近では「ベンチャー型事業承継」という言葉も出てきている。若手の後継者が、先代の経営資源と、最先端のテクノロジーや異分野の知見を組み合わせて、新たな事業や業態や市場に挑戦することを指す。
他にSMB経営者のルートとして、サーチファンドというファンドを仲介者として、若い経営者候補をSMBに送り込むモデルがある。
④スタートアップ幹部型
スタートアップの幹部として経営を担い、ゆくゆくは自ら起業することも視野に入れる。成功確率が最も高いと思われるのは「大企業→スタートアップ幹部→自ら起業」というルートである。最初の大企業でどこを選ぶかに大差はない。それに対してスタートアップは本当にピンキリであるため、どの会社を選ぶのかが人生を大きく左右する。
賢いスタートアップの選び方のポイントは5つ。
- 創業者がいるか
- 創業者が好きか嫌いか（相性が良いか）
- ビジネスモデルが強靭かどうか
- センスがあるか
- 報酬制度がフェアか、ストックオプションをもらえるか
⑤大企業イントレプレナー型
大きな組織の中で、組織内外のアントレプレナーたちと組みながら、改革を実現したり、新たな事業を作り出したりする。大企業イントレプレナーの魅力は、成功した時に社会へのインパクトが大きいことである。社内調整などが大変な分、会社のブランド、営業力、開発力など、巨大なリソースを使うことができる。
