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2019/01/29更新

THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由

263分

2P

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優れたビジョンのつくり方

明確で優れたビジョンを掲げる企業が成長する。いかに優れたビジョンを創り出すかについて、その方法論を紹介している一冊。


■ビジョンには公共の視点が大切
組織は本来、目的があって生まれる。しかし、語るべき未来、目指すべき未来がない組織は何かを創造することから離れていく。そこに自身の存在意義を反映したビジョンがないからである。すると、組織のエネルギーは自己維持のためだけに費やされていく。多くのエネルギーが無駄になる。

企業は公器である。企業は世の中の問題解決によって収益を得ている存在である。もはや、20世紀的な利益独占を目指す企業が生き残れる時代ではない。高い倫理性と利益を還元する仕組みを持った企業、つまり「私たちは公器である」という公共的な意識を持った企業が、21世紀半ばから主流になる。

公共の夢をビジョンに取り込んだ企業は、取り込んだがゆえに、世の中から応援のパワーをもらってビジネスを大きくし、利益を獲得する権利を得る。つまり、世の中からビジネスを拡大してよいという権利を、そうしたビジョンを掲げることができたがゆえに、得られる。

超短要約

優れたビジョンは、未来への洞察と自らの信念の上につくられている。
ビジョンが持つ性質は次の3つである。

①自らが心から達成したいと願う未来像である
②「公共の夢」として人々を巻き込む力がある
③未来への洞察と自らの信念の上につくられている

こうしたビジョンは、日々の企業活動における共有された目標となり、モチベーションの源泉となるとともに、一人ひとりの行動や判断の基準になる。

著者 江上 隆夫

ディープビジョン研究所 代表取締役 ブランド戦略コンサルタント 「本質からブランドを組み立てる」というアプローチで、全国の中小企業から大企業までのブランドづくりを行うブランド・コンサルタント。 大学卒業後いくつかの広告制作会社を経て18年近く大手広告代理店アサツーディ・ケイにてコピーライター及びクリエイティブ・ディレクターとして、さまざまな業種の企業広告キャンペーンやブランド構築にかかわる。 朝日広告賞、日経広告賞グランプリ、日経金融広告賞最高賞、東京コピーライターズクラブ新人賞ほか数多くの受賞で評価を高め、2005年に独立。 現在は、クリエイティブを行う「ココカラ」と、ブランド・コンサルティングやセミナーなどを行う「ディープビジョン研究所」の2社を経営している。 最近はブランディングやコンセプトづくりなどの企業研修、イノベーションスキルを開発する事業、個人向けにブランディングを教える塾“創風塾"を主宰するなど、活動の幅を広げている。

この本を推薦しているメディア・人物

帯
一橋大学大学院教授 楠木 建

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
はじめに p.3 5分
第1章 ビジョンを失うとすべての衰退が始まる p.20 23分
第2章 なぜ、優れたビジョンを持つ企業は成長し続けるのか p.56 22分
第3章 21世紀のビジョン企業であるために p.90 32分
第4章 ビジョンで最高の未来を創るためのヒント p.140 28分
第5章 「最高のビジョン」のつくり方 p.184 63分
第6章 リーダーシップがビジョンを定着させる p.282 22分
あとがき p.316 4分

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