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2015/08/25更新

21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由

209分

7P

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デザイナーの思考法を学ぶ

イノベーションの重要性が増している中で、注目されているデザイン思考。
デザイナーの思考法を学ぶことで、新たな発想を生み出すというこの手法が紹介されている一冊。


■デザイン思考とは
デザイン思考の1丁目1番地は「デザイナーの思考法」そのものである。デザイナーが目指す思考スタイルは、左脳と右脳の両方を活用したハイブリッドな思考である。それは、左脳の論理の力と右脳のイメージの力を両方バランスよく使いながら、自分ならではのユニークな切り口を出すという、創造=「知的生産」を日々実践する事になる。

このハイブリッド思考を成り立たせている要素は「インプットの質」「発想のジャンプ」「アウトプットの質」の3つに分解される。それぞれの質を高めていく事で、知的生産性を大きく上げる事ができる。

■右脳を刺激するインプット
デザイナーは、プロジェクトを始める際、アイデアを考えるためのリサーチを行う。リサーチで大事にされているのが、右脳を刺激するインプット。例えば、ビジュアルのイメージや動画を集める事や現場に実際に行ってみる事である。ビジュアル情報は文章などのテキスト情報に比較して、圧倒的に情報量がある。より具体的に人の気持ちや生活シーンをイメージする事で、新たな切り口の仮説を発想するやり方が、デザイナーのリサーチの特徴である。

超短要約

アメリカでは21世紀に生きる人材がグローバルに活躍するためのスキルを定義する研究が行われてきた。2002年から始まったこの研究は、マイクロソフト、シスコシステムズ、アップル、オラクル、インテルなどの企業が教育省と協働して行ったものである。そして、以下のように整理されている。

・思考の方法
創造力とイノベーション、クリティカル思考と問題解決、意思決定と学習

・仕事の方法
コミュニケーション、コラボレーション

・仕事の道具
ICTとデジタルリテラシー

・世界で暮らすための技能
市民性、生活と職業、個人的および社会的責任

この中で、創造力とイノベーションは、クリティカル思考と問題解決や意思決定と共に、大事な思考スキルとして取り上げられた。

著者 佐宗 邦威

biotope 代表取締役社長 兼 チーフ・ストラテジック・デザイナー 大学院大学至善館 准教授 京都造形芸術大学創造学習センター 客員教授 P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。 その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。 ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。 BtoC消費財のブランドデザインやハイテクR&Dのコンセプトデザイン、サービスデザインが得意領域。 山本山、ぺんてる、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ALEなど、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション支援を行っており、個人のビジョンを駆動力にした創造の方法論にも詳しい。

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章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
はじめに p.8 2分
chapter0 21世紀型教育の先進国アメリカ p.17 14分
chapter1 デザイナーから学ぶハイブリッド知的生産術 p.39 23分
chapter2 作り手魂の学校 p.75 14分
chapter3 創造的問題解決の羅針盤 p.97 39分
chapter4 創造モードへのスイッチ p.157 18分
chapter5 デザインというビジネス・キャリア p.185 25分
chapter6 デザイン思考は幸せに生きるためのライフスキル p.223 9分
おわりに p.237 2分

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