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2015/03/02更新

0ベース思考---どんな難問もシンプルに解決できる

214分

7P

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何でもゼロベースで考えてみること

偏見や既成概念にとらわれずに考えることが大切である。シカゴ大学経済学部教授が、問題解決のためのシンプルな思考法を紹介しています。


■何でもゼロベースで考える
最近の風潮として、問題を解決する方法には「正しい」方法と「間違った」方法があるという思い込みを持つ人が増えている。こういう考え方でいると、言い争いが増えるし、解決できるはずの問題も解決できなくなってしまう。

現代社会では、違う角度から、違う筋肉を使って、違う前提で考える。ひねくれた不信ももたずに素直な心で考える。つまり、フリークみたいに考える必要がある。フリークみたいな考え方をする人が少ないのには3つの理由がある。

①政治的、思想的、その他のバイアスのせいで、偏った先入観をもってしまいがちだから。どんなに聡明な人でも、新しい情報を積極的に取り入れて確かな現実感覚を磨くより、自分が元々持っている考えを裏付けるような情報ばかり探そうとする。

②皆と同じ事をするのは楽だから。どんなに重要な問題についても、友人や家族や同僚の意見に合わせるだけの人が多い。でもいつも皆と同じでいると、つい現状に満足して、新しい考えを取り入れようともせず、考える事まで人任せにしてしまう。

③大抵の人が忙しさにかまけて、ゼロベースで考え直したり、物事をじっくり考える事すらしなくなっている。

超短要約

インセンティブを正しく理解すること、読み解くことが、問題を理解して解決法を考えるためのカギになる。混乱と矛盾に凝り固まった問題を解きほぐす道具として、データほどパワフルなものはない。一般通念をよく考えもせず鵜呑みにしていると、悲惨で無駄で危険な結果さえ招きかねない。

著者 スティーヴン・ダブナー

ジャーナリスト コロンビア大学でMFAを取得。同大学で教鞭を執った後、ジャーナリストに。 NYタイムズ誌、ニューヨーカー誌、タイム誌ほかさまざまなメディアで執筆を行う。

著者 スティーヴン・レヴィット

シカゴ大学経済学部教授 ハーバード大学(経済学)を最優等で卒業後、MITで経済学のPh.D.取得。1994年から1997年までハーバード大学のエリート研究者養成制度ソサエティ・オブ・フェローズのジュニア・フェローに選出。 2003年、ノーベル経済学賞の登竜門と言われるジョン・ベイツ・クラーク賞受賞。2004年よりシカゴ大学ベッカー・フリードマン研究所ディレクターを兼務。 2006年、タイム誌「世界で最も影響力のある100人」に選出。2009年、ノーベル経済学賞を受賞した故ゲーリー・ベッカー、ダニエル・カーネマンらとTGGグループを設立。

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章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
第1章 何でもゼロベースで考える p.11 13分
第2章 世界でいちばん言いづらい言葉 p.32 23分
第3章 あなたが解決したい問題は何? p.70 13分
第4章 真実はいつもルーツにある p.91 17分
第5章 子どものように考える p.118 14分
第6章 赤ちゃんにお菓子を与えるように p.141 24分
第7章 ソロモン王とデイビッド・リー・ロスの共通点は何か? p.181 23分
第8章 聞く耳をもたない人を説得するには? p.218 16分
第9章 やめる p.244 17分
最後に p.271 1分

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